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薪酬定位概念介绍薪酬定位是指在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。薪酬定位是薪酬管理的关键环节，是确定薪酬体系中的薪酬 -
薪酬标准分类标准薪酬标准是指单位时间（时、日、周、月）的薪酬金额，它是计算和支付劳动者标准薪酬的基础。薪酬标准可分为固定薪酬标准和浮动薪酬标准两种。前者一经规定便具有相对稳定性，后者随一定的劳动成果和支付能力 -
薪酬结构定义薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例；薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。一般层级差距较大的，重点激励高层人员；层级差距较小的，薪酬较为平均。薪酬结构是指在同一组织内不同职位或不同 -
薪酬外包基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞 -
薪酬模式模式分类概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成五种基本薪酬模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。基于岗位此种薪酬模式，主要依据岗位 -
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应付职工薪酬内容是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。（一）职工工资、奖金、津贴和补贴；（二）职工福利费；（三）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费； -
薪酬管理体系概况建立要点1.对工作、职责和任职者能力和技能分析与鉴定2.确立组织内部灵活的工作配置文化与制度3.确立团队激励为主的薪酬计划4.确定考核行为及其结果的指标5.建立员工支持计划应规避的原则1、薪酬水准 -
薪酬管理管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。（1）效率目标效率目 -
薪酬制度概述薪酬制度：xīnchóuzhìdù科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献( -
薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么？薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么？这应该是职级划分的方式 总体来说分为p级与m级 p级代表执行层，也就是员工 m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。 薪酬方面： 每个职级应该都分为 -
薪资范围6-10k实际多少？(8k-10k的薪酬是什么意思？)薪资范围6-10k实际多少？K是千的意思，顾名思义6—10K薪资就是六千到一万块钱之间的薪资待遇。具体到手多少要看需要扣多少其他费用，例如个人所得税扣除，五险一金扣除等等，所以我们通常讲的实际薪资要看 -
界面?头条2017中国A股上市公司CEO薪酬榜发布 他是唯一一位超过千界面联合今日头条发布2017中国A股上市公司CEO薪酬榜。中国高科的原总裁郑明高以1412万元的年度薪酬位居首位，他也是去年A股市场唯一一位年薪超过千万的CEO，位居第二的是万科A的总裁郁亮，其2016年的年度薪酬为979万元，而中国平安的首席执行官马明哲以年薪9
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美国上市公司须公开CEO与普通员工薪酬比例美国证监会通过新规：上市公司须公开CEO与普通员工薪酬比例(网页截图) 国际在线专稿：据英国《卫报》8月5日报道，美国证监会(Securities and Exchange Commission)周三投票通过新规定。从2017年起，美国上市企业必须向投资者披露其员工薪酬中位数与首席执行 -
2014择偶标准网络热传 男友身高薪酬成硬指标“身高172-182cm、体重65-85kg、发型普通，性格温和，不吸烟，少喝酒，不爱泡吧；本科以上学历、月薪在3000-10000元之间，会煮饭，有耐心……”2014男朋友标准出炉了，引发网络疯转。身高薪酬把不少人排除在外，令网友惊呼，这需要怎样的女友与之匹配！2014
