形成闭环意味着完成你开始的事情。
例如,如果你想做安全检查,你需要下达整改令,然后你需要在根据要求进行整改后提交回复令。这样,就形成了一个闭环。
闭环意味着系统和子系统中的管理构成了一个连续的闭环,使系统活动保持在一个平衡点,这样矛盾和问题就可以及时解决,决策、控制、反馈、控制和再次反馈。
闭环管理是一种结合闭环系统、封闭管理原理、管理控制、信息系统等原理的管理方法。
闭环管理是由平衡记分卡的创始人罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和大卫·诺顿(David P. Norton)在《闭环管理:从战略到运营道》一文中首次提出的。
闭环管理系统是一个完整的管理系统,可以帮助公司管理者同时管理战略和运营。
在设定明确的战略目标后,管理者根据这些目标分配资源,优先考虑运营行动,快速确定这些决策的运营和战略影响,并根据需要更新其战略目标。
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