波士顿矩阵怎么算？(波士顿矩阵的特点？)

波士顿矩阵怎么算？

企业某种产品绝对市场占有率=该产品企业销售量/该产品市场销售总量

企业某种产品相对市场占有率=该产品企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率

绘制四象限图：以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。

波士顿矩阵的特点？

波士顿矩阵四种类型的特点：

明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源。

瘦狗业务：该业务相对市场占有率和市场增长率都很低，带来的利润少，但却占用资金。该业务没有发展前途，可采取收割或放弃战略，如逐渐撤退或彻底清算等。

问题业务：该业务市场增长率高，但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资，以提高市场占有率，使其转变为明星业务;对于没有发展前途的问题业务则应采用收割或放弃战略。

现金牛业务：该业务相对市场占有率高，但市场增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可采取收割战略。现金牛业务所产生的大量现金，一般可用来满足明星业务的需要。

波士顿矩阵怎么算？

企业某种产品绝对市场占有率=该产品企业销售量/该产品市场销售总量

企业某种产品相对市场占有率=该产品企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率

绘制四象限图：以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。

波士顿法的基本思想？

波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。

但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。

扩展资料：

波士顿矩阵和通用矩阵分析的都是企业自己的产品，所以是内部分析工具。波士顿矩阵的基本因素有市场引力和企业实力。

和通用矩阵的区别：通用矩阵把波士顿矩阵更加细化了，扩展了。但是波士顿矩阵是通用矩阵的基础。通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。

波士顿法的基本思想？

波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。

但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。

扩展资料：

波士顿矩阵和通用矩阵分析的都是企业自己的产品，所以是内部分析工具。波士顿矩阵的基本因素有市场引力和企业实力。

和通用矩阵的区别：通用矩阵把波士顿矩阵更加细化了，扩展了。但是波士顿矩阵是通用矩阵的基础。通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。