什么是期望理论？(期望理论的基本内容是什么?在实践中应如何运用？)

什么是期望理论？

期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。

在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明：人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大，在领导与管理工作中，运用期望理论于调动下属的积极性是有一定意义的。

期望理论的基本内容是什么?在实践中应如何运用？

　　期望理论的基本内容可以用公式表达：奖励力 = 目标效价×期望概率。 　　根据期望理论，做为管理者为了激励员工应该 从两个方面着手，一方面是提高员工对某一成果的偏好程度，即提高目标价值；另一方面应该提供和创 造良好的工作条件，提高员工对实现目标的信心和可能性，即提高期望概率。只有这样，才能极大地激 发员工努力工作的内在动力。

期望动机理论是什么？

美国心理学家弗洛姆的期望动机理论认为个体动机强度与目标价值和期望值有着直接的关联。

期望差异理论定义？

所谓期望值差异，就是人与人之间对同一件事情的主观感受存在差异。而很多冲突都是这种差异造成的。在职场中，比较突出的是管理者与被管理者的期望值差异

如果要举例，还能举出很多。比如，你平常觉得下面的员工表现都很好，你也觉得自己给的加薪待遇都符合他的能力，但有一天，他就向你提交了离职申请，理由是你今年的调薪不符合他预期。

再比如，你觉得自己管理能力很强，下属都很服你。但实际下面的人一直在抱怨你太强硬了。（虽然这也是一种管理风格）

我觉得出现期望值差异主要有两个原因

1、在一件事情的付出上，大部分人会高估自己、低估别人。

2、你的位置决定了你的立场。