2、内部创新:从自己角度,分析自己长处,为什么是您这个人可以去做的额。
3、模式创新:同样生意,别人都这样做,我反其道而行之,模式创新。
一、从项目开发主体看。一是指令性开发。企业领导根据发展需要指出存在问题,责成培训部门去思考解决。这是常用方法。二是自主性开发。培训部门根据对企业运行情况调查了解,主动进行培训需求的分析预测,开发相应的培训项目。三是个体开发、企业和部门开发。由个人、部门或企业负责开发一个培训项目。
二、从项目开发项目看。一是积累性开发,指在一定时期内,积累的培训信息和需求人数达到一定规模,便可以开发一个培训项目。二是即时性开发。培训主管部门对员工现实需求进行相关培训项目的开发。三是前瞻性开发。培训主管部门针对企业未来发展要求所开发的培训项目。
喜欢一个人,恋上一座城
那个少年,我很抱歉
真爱,如空谷幽兰,如诗如画