四联”即:市直单位党组织联系村、联系社区、联系非公企业或社会组织党组织,党员干部联系贫困户;“四定”即定点、定时、定人、定事,开展服务活动,取得了显著成效。
活动中,各单位严格执行报到制度、记实制度,通过双重管理、双向约束,确保机关党员沉下去、真服务,引导结对共建活动深入开展。
三定:定点、定容、定量即:★定点:放在哪里合适★定容:用什么容器、颜色★定量:规定合适的数量整顿还有“3要素”:场所、方法、标识
所谓“四定”,是指“定岗、定员、定责、定薪”。就是在人力资源管理体系设计过程中,从管理诊断和构建研究思路入手,首先进行组织的设计和优化即定岗、定员,再对岗位工作进行分析即定责,然后再进行岗位评价即定薪。以上四项工作完成后,接下来就可以通过竞争上岗配置人员,最后完成绩效制度的设计和薪酬制度的设计。
1、定岗。即“有什么事、设什么岗”。岗位的最直接意义是“工作的位置”。岗位设置源于“事”(工作),“岗位”因工作存在而存在,所以定岗的原则就是“因事设岗”。岗位管理是人力资源管理工作中基础的基础,只有“岗”定的合理才能达到“事事有人管”的目的,才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。
2、定员。即“设什么岗、上什么人”。 该项工作包含两个层面的含义:一是在岗位确定的基础上,根据岗位工作量的饱和程度确定该岗位从业人员的数量;二是在岗位确定的基础上,寻求与岗位相匹配的合适人才。这项工作是从岗位管理的角度出发,既对劳动者的胜任能力标准提出了要求,同时又对具备胜任力的劳动者的数量标准提出了要求。
3、定责。即“到什么岗、干什么活”。确定岗位工作内容的过程就是定责。定责是部门职能的分解与细化,是区分岗位关键与否的有效手段,是企业建立绩效管理体系、开展绩效考核的基础。通过“定责”,能进一步明确岗位对部门职能乃至公司战略的支持程度。
4、定薪。即“干什么活、拿什么钱”。要想达到“公平分配”的目的,必须对组织内成百上千个岗位,根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件,建立一个共同的衡量标尺,然后在以上“三定”工作的基础上进行岗位评价,明确各岗位的价值,建立岗位价值序列,以此作为制定公平岗位薪级的基础和依据。
三定:定点、定容、定量即:★定点:放在哪里合适★定容:用什么容器、颜色★定量:规定合适的数量整顿还有“3要素”:场所、方法、标识
“三分”:
一是携行被装。
指按着装规定当季使用和需随身携带的被装。
二是前运被装。
指部队发给的过使用季节的被装。
三是留守物品。
指自购或从家里带来的物品。
“四定”:
一是定人管理。
携行被装由个人保管;前运被装和留守物品集中保管,由司务长和文书双锁联管。
二是定位存放。
携行被装按规定存放;前运被装和留守物品,在储藏室分类存放。
三是定标记。
前运被装标记部队代号、连、排、班和姓名;留守物品标记本人家庭通讯地址,邮政编码及收件人姓名。
四是定期检查。
个人每月、连队每季1次,团(旅)随“点验”每年普遍抽查1至2次
喜欢一个人,恋上一座城
那个少年,我很抱歉
真爱,如空谷幽兰,如诗如画