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人才服务中的三支柱如何分工?(人才服务中的三支柱如何分工)

趣爱秀 2022-11-15 12:03:33 原文链接:网络

人力资源管理三支柱之间的分工关系:頭條萊垍

HRBP:业务的合作伙伴,深耕业务,了解业务团队在做一件什么样的事情,为谁服务,达成什么样的目标,需要调整什么,及战略伙伴,要做好这些事情要什么样的才能的人共同努力,新阶段有多少人在做,完成现状怎么样,现阶段最紧急的业务需求是什么,bp可以做什么样的工作使业务节奏顺畅有序,即变革的推动者,在这个过程中员工有什么想法,需要维护激励等等,员工关系的守护者。條萊垍頭

COE:设计者的角色,顶层设计,对于集团来说,存在不同的业务模块,需要有序规范的制度及流程做好对人的管理,各分支的coe再结合自身的业务逻辑及地域特色适度做调整,监督管控及时优化实施的效果,再进行调整。條萊垍頭

SSC:支持者,将hRBP与COE从大量的事务性的工作中解放出来,着力承担;顶层设计的绝对执行者,高效,快速,规范。頭條萊垍

人力资源管理三支柱之间的关系,绝对不是相互独立,反而是相互支持,例如招聘环节,bp需求,bp+coe决策设计,ssc执行,bp+ssc对结果负责,ssc合同,ssc+bp岗前培训,培训规则coe早已确立,入职后由bp负责。萊垍頭條

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