什么是决策力？(什么是决策力的重要性)

决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。

从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。

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提高决策力的方法：

一、要确实了解问题的性质：

如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策解决。如果再发生类似的问题，都可以基于原理原则或规范，用相同或相似的方法来解决，最终达到机制内对问题的根治。如果是偶然性的问题，那就应该按客观情况个别处置。

二、要确实找出解决问题时必须满足的界限：

应找出问题的“边界条件”。决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？用学术语言来表达这方面的考虑，就是所谓的“边界条件”。一项有效的决策，必须找到自己的“边界条件”。

三、仔细思考：

仔细思考解决问题的真正方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。有效的管理者在做决策时，必须考虑周全，既要考虑决策本身，也要考虑决策之外的细枝末节。

四、要兼顾措施：

决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。考虑边界条件，是决策过程中最艰难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。但是，打从决策之处，我们就应该考虑到行动方面的问题，否则只是纸上谈兵。

五、重视反馈：

在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。反馈在管理学中至关重要：反馈既可以纠正错误，又可以继往开来。如果缺少反馈，我们对决策的贯彻执行就会缺乏正确合理的认识。有效的管理者应该时时牢记，要重视反馈的作用，并且常常做好反馈。