6 S起源于日本,
6 S是指分拣、整顿、清洁、清洁、识字、安全这六项,之所以称为6 S,是因为它们都是以S开头的。
5 S也起源于日本。5 S是指对生产现场的人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理,对企业每一位员工的日常行为提出要求,提倡从小事做起,努力使每一位员工养成事事关注的习惯。
从而达到提高整体工作质量的目的。
这是日本企业特有的管理方法。
1955年,日本5 S的口号是安全始于整理,终于整理。当时只实施了前2个S,以确保工作空间和安全。后来,由于生产控制和质量控制的需要,逐渐提出了后续的3个S,即清洁、清洁和质量,以进一步扩大其应用空间和范围。
1986年,第一本5 S的书出版,对整个日本现场管理模式产生了影响,开启了5 S热潮。
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