8D(即8 Disciplines), 是解决质量问题的一种工具,也是解决问题的一套固定流程、方法、步骤。应用8D工作方法进行质量管理分为8个步骤,即D1——D8,从成立改善小组到查找问题,再到如何预防。
作为质量管理工具之一,用特定的的系统过程推动问题的解决是8D工作方法的根本目的,在统计过程控制中,遇到由特殊原因造成的问题时可采取8D工作方法加以解决。
如果您想在 Excel 中插入 8D 报告,可以考虑将 8D 报告以 Word 或 PDF 格式保存,然后在 Excel 中插入 Word 或 PDF 文档的对象。以下是具体步骤:
1. 将 8D 报告保存为 Word 或 PDF 格式。
2. 在 Excel 中,选择需要插入文档的单元格位置。
3. 依次选择“插入”选项卡,然后“对象”。
4. 选择“对象”对话框中的“创建对象”。
5. 在“创建新对象”对话框中,选择“从文件创建”。
6. 点击“浏览”按钮,找到您要插入的 Word 或 PDF 文件。
7. 确定后,您可以选择是否将文件嵌入到工作表中,或仅链接到文件。
8. 点击“确定”即可将 Word 或 PDF 文档插入到您选择的单元格中。
这样,您就可以在 Excel 中方便地查看和管理 8D 报告了。
8D报告是一种解决质量问题的管理方法,起源于日本生产制造企业,现已在全球范围内广泛应用。8D表示八个步骤的首字母,包括识别问题、建立团队、制定临时控制措施、识别根本原因、制定长期解决方案、实施和验证解决方案、预防措施以及分享经验和知识1。
该方法通过深入分析找到问题的根源,并制订解决方案和预防措施,最后分享经验和知识以便在将来遇到类似问题时应对更加灵活。
8D报告是解决问题的8个步骤报告,也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D,故叫做8D报告。八个步骤为:建立团队、问题描述、防堵措施、根本原因分析、采取纠正措施、纠正措施验容证、采取预防措施。报告使用范围很广。按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。