如果拿现在的企业作为对比,郭嘉可以到达部门经理的职位,诸葛亮则是公司总裁。郭嘉是曹操阵营的重要谋士,官至军师祭酒,对曹操统一北方做出了不可小觑的功勋;诸葛亮对刘备而言,是水对于鱼的功劳,对蜀汉政治、军事、经济各个方面都有重大贡献。
郭嘉三十八岁因病早逝,在曹军十一年,才能主要体现在军事上,那我们就拿两人的军事才能作为比较。
郭嘉
郭嘉在作战指挥方面的决策,精准而有力,屡出奇招,最可敬的是他战无不胜,所提的策略都使得曹军大胜,可谓是策无遗漏,神机妙算。郭嘉不仅清楚敌方的性格和心理、双方身处的军政大环境、敌方内部的矛盾等等,甚至敌人内部的牵制情况也了然于胸,从而推测敌方的策略方针,做出适合的战略部署,为曹操统一北方屡建奇功。
郭嘉的功绩举例:
1.“十胜十败”论:在曹操不敢讨伐袁绍时,将曹操和袁绍进行对比,强调曹操的十大优势与袁绍的十大劣势,鼓舞曹军,这也是郭嘉最著名的言论;
2. 大败刘备:在曹操担心袁绍偷袭时,郭嘉提出袁绍优柔寡断,决断迟疑,不必担心,果然还没等袁绍做出反应,曹操就已经速战大败刘备,还捉了关羽和两位嫂嫂;
3. 轻松击破袁绍二子:在曹操想追击二袁时,郭嘉认为二袁勾心斗角,必会自取灭亡,建议曹操假装攻打刘表,静观其变,果然不久后袁军生变,于是返回轻松攻破;
诸葛亮
诸葛亮《隆中对》的提出,奠定了刘备往后十几年军事战略计划的基本原则,并且能够按部就班实施下来,证明了《隆中对》的正确性和可靠性,同时也是古代战略思想的典范,可见诸葛亮的军事远见。
历史上的诸葛亮并不像《三国演义》说的,一出隆中就在军事上大有建树,在北伐之前诸葛亮主要功绩在政务、后勤上。他真正指挥的战役只有北伐中原,在此之前的火烧新野、舌战群儒、草船借箭都是小说虚构的,火烧博望坡、火烧赤壁也不是诸葛亮所为。而历史上诸葛亮著名的战役有:七擒孟获,但平定南蛮的原因并不是“战胜”南蛮,而是“攻心”,并且发展了南蛮的经济,这是诸葛亮在政治上的才干;六出祁山,虽然出祁山期间有所收获,但是最终也没出去,算是失败,六出祁山出名的一部分原因,还有诸葛亮发明的“木牛流马”,与军事才能无关。
结论
由此可知,在战略指挥上,郭嘉比诸葛亮是技高一筹的,而在战略思想上,诸葛亮更加有远见。所以,用现在的企业作比较,郭嘉是一个大神一样的操作者,是能够决定公司存亡的员工,可以升为部门经理级别。而诸葛亮就是一个策划者,是管理级别,起步就是部门经理了,再加上诸葛亮的跨部门优势(诸葛亮不只是军事家,还是著名的政治家、散文家、书法家、发明家),诸葛亮还有能力晋升为总裁!
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